마이크로소프트의 Ballmer는 2009년을 위한 그의 7개의 큰 내기를 개설한다
지난 몇 2월 동안, 마이크로소프트 CEO Steve Ballmer는 월가에 연감을 분석가에게 제공하기 위하여 여행을 만드는가? 전략 갱신? 그가 마이크로소프트가, 그리고 왜지 투자하는 것을 계획하는 지역을 커버하는 개관.
올해에, 2월 그의 24일 갱신 동안에, Ballmer는이어 다음 10 년에서 정복하기 위하여 계획된 새롭고, 광범위한 영토 마이크로소프트 밖으로 경계를 표시 보다는 수레를 돌기에 관하여 더 많은 것.
(명부는 Ballmer의 여기에서 있는가? 그가 2007년에 개설한 s 전략 내기; 여기에서? s Ballmer? 2008년에서 s 명부.)
(나가 Webcast를 통해를 경청한) 시간 플러스 그의것 동안에 화요일에 발표, Ballmer는 7개의 지역을 개설했는가? 우리는 어디에서 심각한 돈을 투자하는가.? 그는 마이크로소프트가 주의깊은 현금 관리에서 접전하는 것을 계획했다 벽 Streeters를 말했다; 유지하기 위하여? 머리 위 맞 크기 기업? ; 그리고 연구와 외피로 그것의 지출의 대략 3% 끼워넣는 것은 내년에서 계획한다.
Ballmer는 그가 믿었다는 것을 강조했는가? 경제는 기간 관계되 긴 동안 관계되 약할 것이다? 그리고 그의 투자 우선권을 이 사실을 반영하기 위하여 조정하고 있었다.
Ballmer? 내년 동안 7개의 투자 지역의 s 명부:
1. 창? Netbooks는 PC 시장에 있는 혼자 밝은 반점이다. 마이크로소프트는 netbooks를 위한 창 7을 가진 SKU 가격 설정을 어떻게를 통해 취급할지, 인정된 Ballmer 생각할 필요가 있다. 사업 PC 판매가 인 동안? 충격이 가해지는? 경제 때문에 사업의 부분, 그것? 아직도 s 어디에 마이크로소프트 지 많은 성공이 있 고객을 upselling 그리고에 납득시키고 있다? 부착물? 마이크로소프트 다른 제품. Ballmer는 회사가 그것의 경쟁자에게 지는 시장인 지역으로 Internet Explorer, 특히 Firefox를 불러냈다. ? 브라우저는 필수품이 아니다? Ballmer는 밝혔다. ? 거기? 우리가 일할 필요가 있는 s 많은? 시장 점유율을 얻기 위하여는, 그는 인정했다. (마이크로소프트는 3월에 있는 웹에 IE 8을 풀어 놓을 것으로 예상된다.)
2. 이동할 수 있는? 창 Zune 이동할 수 있는 운영 체계 및 도박 또는 오락 서비스? 결합한 하드웨어/소프트웨어 플래트홈은 아닙니다 iPhone를 좋아하는가? 반복되는지 Ballmer 곳에 마이크로소프트 투자하고 있는 이다.
3. 탁상용 생산력? 이것은 마이크로소프트인가? s 최대 유리한 사업? 사무실, SharePoint 및 ERP/CRM 제품 및 서비스? 현재 지역. 2010년까지 사무실 없음 14, 그러나 higher-priced 클라이언트 접근 면허 및 강한? 부착물 판매? 다른 마이크로소프트의 제품은 사업을 강한 유지하고 있다.
4. 서버와 공구? Ballmer는 S&T 사업 격리로 연금 허용 거래의 높은 백분율을에서 조금 그것 지출 감속 인용했다. Ballmer는 그것으로 새로운 성장 지역을 인용했는가? 온라인으로? 마이크로소프트 접대된 서비스의 계열 (온라인으로 교환과 온라인으로 SharePoint 같이); the still-unrealized goal of getting more server customers to attach systems-management software; and new, soon-to-be-released Microsoft wares in the security-management, authentication, conferencing and collaboration space.
5. Enterprise software ? This is the segment that includes Microsoft?s SQL Server database and middleware. Oracle is Microsoft?s biggest competitor here and Microsoft?s primary strategy is to take market share by finding a way to beat Oracle?s higher prices and contract lock-ins, Ballmer said.
6. Search and advertising ? No new hints about what Microsoft is going to do, other than not throw in the towel. Ballmer talked up Cash Back; new deals with search distributors like Dell and Verizon Wireless; and better search and advertising algorithms as the keys to its strategy. Ballmer said he?d still like to figure out some way for Microsoft and Yahoo to ?pool their resources? to take on Google, but pooh-poohed (for the umpteenth time) any talk of an acquisition. He admitted Microsoft still has about 3 to 4 percent of the global search share and that share is ?the leading indicator? of progress in this market. ?I don?t want to be a Jerry Yang in this market,? Ballmer quipped, referring to Yahoo?s former CEO. I know ?how shareholders can get frustrate by leaders who aren?t serious about performance,? Ballmer added.
7. Entertainment and TV ? It?s not just about Xbox here, Ballmer told analysts. ?The real opportunity is a device next to or in every TV set,? whether that device is a PC, a gaming console, a set-top box, or a new appliance device. Microsoft?s strategy is to bring its gaming, entertainment and other servics to the PC, phone and TV.
In previous years, these Strategic Updates weren?t so much a reiteration of where Microsoft is putting its money today as where it planned to invest over the coming 10 years. It?s clear ? and not surprising ? that the economic downturn is definitely putting a damper on Microsoft?s blue-sky spending plans. Ballmer?s acknowledgment, made multiple times today, that many investors want Microsoft to get out of search and advertising, was interesting ? as was his justification that ?once you get out you can?t get back in? for not abandoning the market owned by Google.Popularity: 1%
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