Ballmer van Microsoft schetst zijn zeven grote weddenschappen voor 2009
Voor afgelopen weinig Februaries, maakt Microsoft CEO Steve Ballmer trek aan Wall Street om analisten van jaarlijks te voorzien? Strategische Update? overzicht, waarin hij de gebieden behandelt waar Microsoft van plan is te investeren en waarom.
Dit jaar, in zijn 24 Februari was de update, Ballmer meer over het omcirkelen van de wagens dan uit afbakenend nieuwe, ver-gegooide gebieden Microsoft dat wordt gepland om in de volgende 10 jaar te veroveren.
(Is hier de lijst van Ballmer? strategisch s wedt hij in 2007 schetste; hier? s Ballmer? s- lijst vanaf 2008.)
Op Dinsdag tijdens zijn uur-extra presentatie (ik waaraan via een Webcast) luisterde, schetste Ballmer zeven gebieden? waar wij investeren ernstig geld.? Hij vertelde Muur Streeters die Microsoft van plan was om in zorgvuldig contant geldbeheer in dienst te nemen; om te handhaven? juist-grootte onderneming lucht? ; en om ongeveer drie percenten van zijn het besteden in onderzoek en incubatieprojecten in het komende jaar te zetten.
Ballmer benadrukte dat hij geloofde? de economie zal voor vrij langdurig van tijd vrij zwak zijn? en paste zijn investeringsprioriteiten aan om op dit feit te wijzen.
Ballmer? s- lijst van zeven investeringsgebieden voor het komende jaar:
1. Vensters? Netbooks is de eenzame heldere vlek in de markt van PC. Microsoft moet door hoe denken het tarifering SKU met Vensters 7 voor netbooks zal behandelen, erkende Ballmer. Terwijl verkoop de bedrijfs van PC is? het meest beïnvloed? een deel van de zaken toe te schrijven aan de economie, het? s nog waar Microsoft heel wat succes upselling klanten heeft en hen aan overtuigt? maak vast? andere producten van Microsoft. Ballmer riep Internet Explorer als gebied uit waar het bedrijf markt aan zijn concurrenten, specifiek Firefox verliest. ? Browsers zijn geen goederen? Bovengenoemde Ballmer. ? Daar? S.A. partij van het werk dat wij hebben moeten om doen? om marktaandeel te bereiken, erkende hij. (Microsoft zou D.W.Z. 8 aan het Web in Maart moeten bevrijden.)
2. Mobiel? De Mobiele werkende systemen van vensters en gokken/Zune amusementsdiensten? niet een gecombineerd hardware/softwareplatform zoals iPhone? is waar Microsoft investeert, herhaalde Ballmer.
3. De productiviteit van de Desktop? Dit is Microsoft? s voordeligste zaken? Bureau, SharePoint en producten ERP/CRM en de diensten? gebied momenteel. Geen Bureau 14 tot 2010, maar duurdere cliënt-toegang vergunningen en sterk? maak verkoop vast? van ander Microsoft houden de producten de zaken sterk.
4. Server en hulpmiddelen? Ballmer haalde het hoge percentage annuïteit verlenen van vergunningen overeenkomsten als het isoleren van de S&T zaken aan een beetje van de het besteden van IT vertraging. Ballmer haalde nieuwe de groeigebieden als zijn aan? Online? familie van de microsoft-Ontvangen diensten (als Uitwisseling online en SharePoint online); the still-unrealized goal of getting more server customers to attach systems-management software; and new, soon-to-be-released Microsoft wares in the security-management, authentication, conferencing and collaboration space.
5. Enterprise software ? This is the segment that includes Microsoft?s SQL Server database and middleware. Oracle is Microsoft?s biggest competitor here and Microsoft?s primary strategy is to take market share by finding a way to beat Oracle?s higher prices and contract lock-ins, Ballmer said.
6. Search and advertising ? No new hints about what Microsoft is going to do, other than not throw in the towel. Ballmer talked up Cash Back; new deals with search distributors like Dell and Verizon Wireless; and better search and advertising algorithms as the keys to its strategy. Ballmer said he?d still like to figure out some way for Microsoft and Yahoo to ?pool their resources? to take on Google, but pooh-poohed (for the umpteenth time) any talk of an acquisition. He admitted Microsoft still has about 3 to 4 percent of the global search share and that share is ?the leading indicator? of progress in this market. ?I don?t want to be a Jerry Yang in this market,? Ballmer quipped, referring to Yahoo?s former CEO. I know ?how shareholders can get frustrate by leaders who aren?t serious about performance,? Ballmer added.
7. Entertainment and TV ? It?s not just about Xbox here, Ballmer told analysts. ?The real opportunity is a device next to or in every TV set,? whether that device is a PC, a gaming console, a set-top box, or a new appliance device. Microsoft?s strategy is to bring its gaming, entertainment and other servics to the PC, phone and TV.
In previous years, these Strategic Updates weren?t so much a reiteration of where Microsoft is putting its money today as where it planned to invest over the coming 10 years. It?s clear ? and not surprising ? that the economic downturn is definitely putting a damper on Microsoft?s blue-sky spending plans. Ballmer?s acknowledgment, made multiple times today, that many investors want Microsoft to get out of search and advertising, was interesting ? as was his justification that ?once you get out you can?t get back in? for not abandoning the market owned by Google.Popularity: 1%
Written by Sekhy!. Read more great feeds at is source WEBSITE
no comments.
Read more articles on ballmer and 2009 and otherSoftware and Microsoft.
- [+] Digg: Feature this article
- [+] Del.icio.us: Bookmark this article
- [+] Furl: Bookmark this article
