Het visuele Systeem van het Team van de Studio: Betere Ontwikkeling van de Software voor Behendige Teams (Microsoft. Netto Ontwikkeling)
Titel: Het visuele Systeem van het Team van de Studio: Betere Ontwikkeling van de Software voor Behendige Teams (Microsoft. Netto Ontwikkeling)
Auteur: Zal Stott/James W. Newkirk
Uitgever: Beroeps addison-Wesley
ISBN: 0321418506
Pub-datum: 2007-05-17
De Beschrijving van het boek
<>Maak het grootste deel van het Visuele Systeem van het Team van de Studio in Real-World Behendige Ontwikkeling
Het visuele Systeem van het Team van de Studio (VSTS) geeft de ontwikkelingsteams van Microsoft krachtige, geïntegreerdee toolset voor Behendige ontwikkeling. Het visuele Systeem van het Team van de Studio: Betere Ontwikkeling van de Software voor Behendige Teams is uitvoerige, een begin-aan-afwerking gids aan het maken van het grootste deel van VSTS in real-world Behendige milieu's.
Gebruikend boek-lengte een gevallenanalyse, tonen de auteurs hoe te om VSTS te gebruiken om elk aspect van softwareontwikkeling, stap door stepâ „€van project planning door ontwerp en van codage door het testen en plaatsing te verbeteren.
De behendige adviseur zal het lood James Newkirk van Stott en van de ontwikkeling van Microsoft theorie en praktijk integreren, die hands-on oefeningen, praktisch inzicht in kern technieken de Extreme van de Programmering (XP) zorgvuldig aanbieden, en veel meer.
De dekking omvat
- Het gebruiken van VSTS om de overgang aan Behendige waarden en technieken te steunen
- Vormt Behendige teams en bouwend efficiënt proceskader
- De Controle van de Versie van de Stichting van het Team van Leveraging om teams te helpen verandering beheren en hun code effectief delen
- Uitvoerend stijgende bouwstijlen en integratie met de Stichting van het Team bouw
- Het maken van de meesten van hulpmiddelen VSTS voor hetGedreven Ontwikkeling en refactoring
- Brengende behendigheid in software die en patronen modelleert gebruikt om oplossingen effectiever te modelleren
- Gebruikend het GESCHIKTE geïntegreerdei testende kader om klanten ervoor te zorgen krijgen wat zij nodig hebben
- Schattend, voorrang gevend aan, en plannings Behendige project
Voorwoord
Acknowledgments
Ongeveer de Auteurs
Inleiding: Gebroken Proces
Sectie 1: Pas Scherpe Hulpmiddelen en Waarden toe
Hoofdstuk 1: Inleiding aan het Visuele Systeem van het Team van de Studio
Hoofdstuk 2: Behendige Waarden
Overzicht van Sectie 1: Scherpe Hulpmiddelen en Waarden
Sectie 2: Introduceer Behendige Ontwikkeling
Hoofdstuk 3: Overzicht van Behendige Ontwikkeling
Hoofdstuk 4: Het vormen van een Behendig Team
Hoofdstuk 5: Het Kader van het Procédé van de Stichting van het team
Hoofdstuk 6: Het verbeteren van Uw Kader van het Proces
Overzicht van Sectie 2: Introduceer Behendige Ontwikkeling
Sectie 3: De Controle van de Versie van het gebruik
Hoofdstuk 7: Het beheren van Verandering
Hoofdstuk 8: De Controle van de Versie van de vestiging TFS
Hoofdstuk 9: Het gebruiken van TFVC in Uw Project
Hoofdstuk 10: Het controleren van Uw Project met TFVC
Overzicht van Sectie 3: De Controle van de Versie van het gebruik
Sectie 4: Bouw vaak en integreer
Hoofdstuk 11: De Software van de bouw en het Integreren
Hoofdstuk 12: Het werken met de Stichting van het Team bouwt
Overzicht van Sectie 4: Bouw vaak en integreer
Sectie 5: Praktijk test-Gedreven Ontwikkeling
Hoofdstuk 13: Inleiding aan TDD
Hoofdstuk 14: Het ontwikkelen van Uw Eerste Tests
Hoofdstuk 15: Learning to Refactor
Chapter 16: Code Coverage and Performance
Chapter 17: Integrating TFP Code with a User Interface
Review of Section 5: Practice Test-Driven Development
Section 6: Explore by Modeling
Chapter 18: Modeling with Agility
Chapter 19: Creating Models
Chapter 20: Using Models in an Agile Project
Chapter 21: Modeling Solutions with Patterns
Review of Section 6: Explore by Modeling
Section 7: Implement Customer Testing
Chapter 22: Involving Customers in Testing
Chapter 23: Creating FIT Fixtures
Chapter 24: Running FIT with Team Foundation Build
Review of Section 7: Implement Customer Testing
Section 8: Estimate, Prioritize, and Plan
Chapter 25: Estimating and Prioritizing Stories
Chapter 26: Agile Planning
Chapter 27: Managing Agile Projects
Review of Section 8: Estimate, Prioritize, and Plan
Section 9: Practice for Deployment
Chapter 28: Moving into Production
Chapter 29: Developing Installation Programs
Chapter 30: Deployment of Distributed Systems
Review of Section 9: Practice for Deployment
Section 10: Provide and Reveal Value
Chapter 31: Producing Technical Reports
Chapter 32: Generating Business Value
Review of Section 10: Provide and Reveal Value
Retrospective: Fixing the Process
Appendixes
Appendix A: Setting Up VSTS for the Exercises
Appendix B: Software Project Environment for a Small Team
Appendix C: Agile Workspace 753 List of Exercises
List of Extreme Programming Practices
Glossary
Bibliography
Resources
Index
This book is for working software developers, architects, testers, and managers in real teams–professionals who are either transitioning to VSTS or considering doing so. It will help you start deriving value from VSTS immediately, as you lay a solid foundation for ongoing process improvement.
Visual Studio Team System: Better Software Development for Agile Teams (Microsoft .Net Development)
http://www.amazon.com/exec/obidos/redirect?path=ASIN%2F0321418506
Read the rest of this entry »
Popularity: 1%
Written by Nikolay. Read more great feeds at is source WEBSITE
no comments.
Read more articles on Software Engineering and .Net and Visual Studio.
- [+] Digg: Feature this article
- [+] Del.icio.us: Bookmark this article
- [+] Furl: Bookmark this article
